ITパスポート 過去問
令和7年度
問4 (ストラテジ系 問4)

4Pは、マーケティング戦略を考える際のフレームワークです。

Product（製品）、Price（価格）、Place（流通）、Promotion（広告）の4つのPが要素です。

そのため本選択肢は不正解です。

PPMは、プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントの略称です。

自社の製品や事業を市場成長率と市場占有率の2つの軸で評価し、花形、金のなる木、問題児、負け犬の4つに分類して、経営資源の最適な配分を考えるための手法です。

そのため本選択肢は不正解です。

SWOTとは以下の単語の頭文字をつなげたものです。

Strength（強み）

Weakness（弱み）

Opportunity（機会）

Threat（脅威）

自社の内部環境と外部環境を分析する手法です。

そのため本選択肢は不正解です。

VRIOは以下の単語の頭文字をつなげたものです。

Value（経済価値）

Rarity（希少性）

Imitability（模倣困難性）

Organization（組織）

自社が持つ経営資源が競争上の優位性につながるかを評価します。

そのため本選択肢が正解です。

4Pとはマーケティングの分析手法です。

以下の4つの視点で分析を行い、マーケティング活動に生かしていきます。

Product(製品)

Price(価格)

Place(流通)

Promotion(販売促進)

PPMとは製品やサービスに投資するための判断をするための分析手法です。

市場占有率と市場成長率の二つの軸で製品・サービスを評価し、

4つのカテゴリーに分けます。

カテゴリーに応じて、以下の投資判断をします。

・負け犬

市場占有率と市場成長率がどちらも低い製品・サービスが該当します。

このカテゴリーに属する製品・サービスは発売終了やサービス終了も視野になります。

・問題児

市場成長率が高く、市場占有率が低い製品・サービスが該当します。

投資をすれば儲かるのですが、競合他社に負けてしまうリスクがあります。

このカテゴリーの製品・サービスへの投資はしっかりと考える必要があります。

・金のなる木

市場成長率が低く、市場占有率が高い製品・サービスが該当します。

安定的な利益を確保できるため、継続的に投資をするという判断をすることになります。

・花形

市場成長率と市場占有率がどちらも高い製品・サービスが該当します。

継続的な投資をするカテゴリーですが、競合他社との激しい戦いに勝たなければいけません。

SWOT分析とは、企業の強み、弱み、

企業の取り巻く環境で脅威になるもの、企業にとって機会（チャンス）になるものを

明らかにする分析手法です。

設問の通りです。

VRIO分析とは、投資の判断をする際に、以下の4つの観点を分析する手法です。

・経済価値

投資対象となる製品・サービスそのものに価値はあるか

・希少性

投資対象となる製品・サービスと似たようなものがないか

・模倣困難性

投資対象となる製品・サービスが真似できないか。

・組織

投資対象となる製品・サービスを組織がうまく扱いきれているかどうか。

不正解です。４Pとは、Product（製品）、Price（価格）、Place（場所）、Promotion（販売促進）を基本としたマーケティングの枠組みです。
 

不正解です。Products Portfolio Managementの略です。市場成長率と市場占有率の２つの軸で、自社の製品を４つに分けて現状を分析する手法です。
 

不正解です。SWOTとは、Strength（強み）、Weakness（弱み）、Opportunity（機会）、Threat（脅威）の分類で経営環境を分析する手法です。
 

これが正解です。VRIOは、Value（価値）、Rarity（希少性）、Imitability（模倣可能性）、Organization（組織）の４つの支店で評価分析するフレームワークです。