ITパスポート 過去問
令和7年度
問15 (ストラテジ系 問15)

この選択肢が正解です。

カンパニー制とは、事業領域ごとに部署を分ける形式です。

意思決定が速くなったり、独立採算制の意識が芽生える点がメリットです。

部署間の連携がうまくいかずに、資材管理や業務が円滑に行えなくなる

デメリットもあります。

機能別組織は、職種別に部署を設けることです。

営業部なら、営業部。経理部なら、経理部といった感じです。

職能ごとにすることで、複数事業の連携は円滑になりますが、

部署ごとの対立が発生すると、非効率的な経営になります。

プロジェクトとは、一定の期間と特定の目的を設定し、

部署問わずにプロジェクトにあった人材で構成される組織です。

目的が達成されれば解散となります。

マトリックス組織とは、機能別組織とカンパニー制組織を組みわせたものです。

事業ごとに配属されるだけでなく、職務ごとにも配属されます。

他部署や他職種との連携ができるメリットがありますが、

上司が2人いるため、指示系統が複雑になります。

１つの企業の中に、あたかも独立した会社（カンパニー）であるかのように、事業領域ごとに独立した組織を設置する形態です。

カンパニー制組織に再編することでは独立採算を進め、意思決定が迅速化されます。

そのため本選択肢が正解です。

営業、製造といった機能別に部門を構成する形態です。

専門性は高まりますが、意思決定の迅速化や独立採算を進める効果は期待できません。

そのため本選択肢は不正解です。

特定のプロジェクト、新製品開発やシステム導入を達成するために、一時的に各部門からメンバーを集めて編成する組織形態です。

あくまでも一時的に設立する組織であるため、本選択肢は不正解です。

機能別組織と事業別組織など、２つの組織構造を縦横に組み合わせた形態です。

専門性と柔軟性の両立は期待できますが、意思決定の迅速化や独立採算を進める効果は期待できません。

そのため本選択肢は不正解です。

これが正解です。
 

不正解です。営業部門や開発部門などのように職務ごとに構成された組織形態のことです。
 

不正解です。プロジェクトとして一時的に編成された組織形態のことです。
 

不正解です。機能別の指揮とプロジェクト別の指揮を同時にもつ組織形態のことです。