ITパスポート 過去問
令和7年度
問15 (ストラテジ系 問15)

この選択肢が正解です。

カンパニー制とは、事業領域ごとに部署を分ける形式です。

意思決定が速くなったり、独立採算制の意識が芽生える点がメリットです。

部署間の連携がうまくいかずに、資材管理や業務が円滑に行えなくなる

デメリットもあります。

機能別組織は、職種別に部署を設けることです。

営業部なら、営業部。経理部なら、経理部といった感じです。

職能ごとにすることで、複数事業の連携は円滑になりますが、

部署ごとの対立が発生すると、非効率的な経営になります。

プロジェクトとは、一定の期間と特定の目的を設定し、

部署問わずにプロジェクトにあった人材で構成される組織です。

目的が達成されれば解散となります。

マトリックス組織とは、機能別組織とカンパニー制組織を組みわせたものです。

事業ごとに配属されるだけでなく、職務ごとにも配属されます。

他部署や他職種との連携ができるメリットがありますが、

上司が2人いるため、指示系統が複雑になります。

１つの企業の中に、あたかも独立した会社（カンパニー）であるかのように、事業領域ごとに独立した組織を設置する形態です。

カンパニー制組織に再編することでは独立採算を進め、意思決定が迅速化されます。

そのため本選択肢が正解です。

営業、製造といった機能別に部門を構成する形態です。

専門性は高まりますが、意思決定の迅速化や独立採算を進める効果は期待できません。

そのため本選択肢は不正解です。

特定のプロジェクト、新製品開発やシステム導入を達成するために、一時的に各部門からメンバーを集めて編成する組織形態です。

あくまでも一時的に設立する組織であるため、本選択肢は不正解です。

機能別組織と事業別組織など、２つの組織構造を縦横に組み合わせた形態です。

専門性と柔軟性の両立は期待できますが、意思決定の迅速化や独立採算を進める効果は期待できません。

そのため本選択肢は不正解です。