ITパスポート 過去問
令和8年度
問30 (ストラテジ系 問30)

つまり、Aさんの所属する会社は「X事業所」や「Y事業所」と、いくつか支店があるとみてよいでしょう。

身近な例で言うと、コンビニが複数店舗を全国展開しているのに似ています。

このように、複数の事業部（つまりは店舗）を設ける組織形態が事業部制組織です。（正解）

開発、生産、販売といった職能ごとに部署を分けていることから、職能別組織と呼ばれるものです。

Cさんの担当を図式すると、このような2次元の表で表せます。

ビジネス用語で表をマトリックスと呼ぶことに由来し、このような組織はマトリックス組織と呼ばれます。

「この組織は企画開発が終わり次第解散～」とあることから、一時的に結集される組織です。

このような組織はプロジェクト推進の際に結成されることが多く、プロジェクト型組織と呼ばれます。

正解です。

Aさんの部門が「X事業」の購買を担当し、別部門が「Y事業」の購買を担当しています。このように製品や事業ごとに必要な機能（購買、製造、販売など）をそれぞれ独立して持たせる形態は、典型的な事業部制組織の事例です。

誤りです。

Bさんは「人事」という専門機能の組織に属しており、同様に開発や生産も専門組織が担当しています。これは機能（職能）ごとに部門を分ける職能制組織の事例であり、事業部制組織とは異なります。

誤りです。

Cさんは地域別と製品別とで2人の上司から指示を受けています。このように製品・地域・事業などの軸を交差させ、社員が2つの系統に所属する形態はマトリックス組織の事例です。

誤りです。

Dさんは新規事業のために横断的に集められた期限付きの組織に属しています。特定の課題を解決するために一時的に結成され、達成後に解散する形態はプロジェクト組織の事例です。

正しいです。X事業とY事業がそれぞれ独自の購買組織をもっており、事業単位で機能を備える事業部制の例です。

人事、開発、生産、販売という職能別に専門組織を置くのは職能別組織です。

地域と製品という二つの系統の上司から指示を受けるのはマトリックス組織です。

特定の目的のために部門横断で人材を集め、完了後に解散するのはプロジェクト組織です。