ITパスポート 過去問
令和8年度
問32 (ストラテジ系 問32)

コストリーダーシップ戦略の一例です。

コストリーダーシップ戦略とは、生産コストなどを下げることで純利益を上げると言う手法です。

文中に「大量に販売が見込めるカジュアルウェアを中心に、安価な商品を全国で販売」

これはコストパフォーマンスの向上だけでなく、「利益を見込める商品ジャンルの確立」といった、

方向性の面でも影響する手法です。

マーケットチャレンジャーの説明です。

その市場でトップを占めている企業と競争が激化している市場2位や3位の企業を指します。

ニッチ戦略を展開するマーケットニッチャーが保守的であるのに対し、マーケットニッチャーは

トップ企業（マーケットリーダー）との競争によって商品・サービスの質を高めていくという性質があります。

プロダクトライフサイクルにおける、衰退期の説明です。

一般的に、リリースされた商品・サービスは市場において、次の4つの段階を迎えるとされています。

1.まだ十分な知名度がないため大きな売り上げは見込めず、広告宣伝への投資が必要

2.ニーズが高まってくる段階で、体系的なブランディングが必要

3.ニーズの高騰がピークに達する段階。ここでニッチ戦略の重要性も見直されることもある

4.新商品の登場などにより、売り上げが減少傾向を迎える

誤りです。

市場全体を対象にコスト削減で勝負する「リーダー戦略」の事例です。「大量に販売」、「安価」、「全国で販売」という点においてニッチ戦略ではないことが分かります。

誤りです。

トップシェアを奪うために、規模の拡大や経営統合を行う動きは、業界上位の企業が取る「チャレンジャー戦略」の事例です。

正解です。

ニッチ戦略の事例を説明しています。「自社固有の加工技術」、「高級レストラン向け」というキーワードから、小さく限定された市場（隙間市場）に向けて高付加価値な商品を展開していることが分かります。

誤りです。

不採算や成長が見込めないとの理由で事業から手を引く動きは、経営戦略における「撤退戦略」の事例です。

大量販売を見込むカジュアルウェアを全国で安価に売るのは、広い市場を対象としたコストリーダーシップ戦略に近い事例です。

経営統合によって規模と市場シェアを拡大する施策であり、狭い市場への集中ではありません。

正しいです。独自の加工技術を生かし、高級レストラン向けという限定市場に高価な無水調理鍋を販売するのはニッチ戦略です。

縮小事業から完全撤退する事例であり、特定市場で優位性を築く戦略ではありません。