ITパスポート 過去問
令和8年度
問35 (マネジメント系 問1)
問題文
情報システムの企画、開発、運用、保守に関わるマネジメントとプロセスに対して、ITガバナンスにおける経営陣の活動として、評価、指示、モニターを実施する必要がある。ITガバナンスにおける経営陣の活動に関する記述として、適切なものだけを全て挙げたものはどれか。
a 外部のコンサルタントに責任と権限を委譲し、戦略立案からモニタリングまで全面的に任せる。
b 情報システム戦略で想定した効果が、どの程度達成されているか確認するための情報を収集する。
c 情報システム戦略を実現するために、必要な責任と要員を組織に割り当てる。
d 情報システムの複数の将来像を想定し、外部の情報システムの専門家に比較分析を依頼して評価する。
a 外部のコンサルタントに責任と権限を委譲し、戦略立案からモニタリングまで全面的に任せる。
b 情報システム戦略で想定した効果が、どの程度達成されているか確認するための情報を収集する。
c 情報システム戦略を実現するために、必要な責任と要員を組織に割り当てる。
d 情報システムの複数の将来像を想定し、外部の情報システムの専門家に比較分析を依頼して評価する。
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問題
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ITパスポート試験 令和8年度 問35（マネジメント系 問1） （訂正依頼・報告はこちら）
情報システムの企画、開発、運用、保守に関わるマネジメントとプロセスに対して、ITガバナンスにおける経営陣の活動として、評価、指示、モニターを実施する必要がある。ITガバナンスにおける経営陣の活動に関する記述として、適切なものだけを全て挙げたものはどれか。
a 外部のコンサルタントに責任と権限を委譲し、戦略立案からモニタリングまで全面的に任せる。
b 情報システム戦略で想定した効果が、どの程度達成されているか確認するための情報を収集する。
c 情報システム戦略を実現するために、必要な責任と要員を組織に割り当てる。
d 情報システムの複数の将来像を想定し、外部の情報システムの専門家に比較分析を依頼して評価する。
a 外部のコンサルタントに責任と権限を委譲し、戦略立案からモニタリングまで全面的に任せる。
b 情報システム戦略で想定した効果が、どの程度達成されているか確認するための情報を収集する。
c 情報システム戦略を実現するために、必要な責任と要員を組織に割り当てる。
d 情報システムの複数の将来像を想定し、外部の情報システムの専門家に比較分析を依頼して評価する。
- a、b、c
- a、c
- b、c
- b、c、d
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この過去問の解説 （3件）
01
ITガバナンスで経営陣は、ITの現状や選択肢を評価し、方針と責任を指示し、成果をモニターします。専門家へ作業を依頼しても、最終的な責任まで手放すことはできません。
外部コンサルタントへ戦略立案から監視まで全面的に任せ、責任と権限も委譲することは、経営陣の説明責任を果たす活動ではありません。
効果の達成状況を確認する情報収集と、実現に必要な責任・要員の割当ては適切ですが、外部への全面委任を含むため不適切です。
効果の達成度を確認するモニターと、責任・要員を割り当てる指示は適切ですが、将来像を比較評価する活動も適切なので不足しています。
正しいです。効果の達成状況のモニター、責任と要員の割当て、複数の将来像の比較評価はいずれも経営陣の活動です。専門家に分析を依頼しても評価責任は経営陣に残ります。
適切なのは、効果の確認、責任・要員の割当て、将来像の比較評価です。
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02
ITガバナンスとは、経営陣が主体となって、組織の競争力を高めるためにITを正しく統制や活用する仕組みのことです。経営陣は、状況に応じて「評価、指示、監視」することが求められます。
誤りです。
a.の外部のコンサルタントに責任と権限を委譲し「全面的に任せる」という点が不適当です。dの項目と混同しやすいですが、最終的には必ず経営陣自身が責任と権限を持つべきものであり、丸投げしてはいけません。
正解です。
b.の戦略が計画通りに進んでいるかを確認するための情報収集は、経営陣の活動である「監視」に該当します。
c.の戦略を実行するための体制づくりや指示は、経営陣の活動である「指示」に該当します。
d.専門知識が必要な比較分析を外部に依頼することは問題ありません。その結果をもとに、経営陣が自ら「評価」して判断を下すことこそが、ITガバナンスに該当します。
ITガバナンスは、経営陣が自ら責任を持ってITを「評価、指示、監視」する活動です。
そのため、責任や権限まで外部に丸投げしている a のみを除外する必要があります。専門家の力を借りつつ自ら評価するd、情報を集めて監視するb、体制づくりや指示するcの3つが正しい活動となります。
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03
近年、DX推進などにより社会全体でのICT利活用が活性化しつつありますが、潜在的リスクや限られたリソースを管理しないことには、それらは実現できません。
そうしたリスク、リソース管理を徹底するための企業活動のことをITガバナンスといいます。
ITガバナンス実践のため、経済産業省が定めるシステム管理基準があります。
・評価（Evaluate）・・・「外部の情報システムの専門家に比較分析を依頼」（d）
・指示（Direct）・・・「必要な責任と要員を組織に割り当てる。」（c）
・モニター（Monitor）・・・「想定した効果が、どの程度達成されているか確認～」（b）
この基準はEDMモデルと呼ばれ、ISO（国際標準）やJIS（日本産業規格）でも、その在り方が規格されています。
（a）は「外部のコンサルタントに責任と権限を譲渡～全面的に任せる」とありますが、外部機関などの第三者にこのようなかたちで業務委託をするべきではありません。
適切なものだけを並べると、b、c、dとなります。
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